Aus der Branche. Für die Branche.
Firmenverkauf in der Zeitarbeit. Mit jemandem, der die Branche versteht.
Ich begleite Inhaber von Zeitarbeitsunternehmen bei Bewertung und Verkauf – persönlich, diskret und mit Erfahrung aus Geschäftsführung, Sanierung und Firmenverkäufen.
Geschäftsführung in der Zeitarbeit
Asset Deals, Share Deals und Mantelverkäufe
Über 1.000 potenzielle Käuferkontakte
Von Unternehmern wertgeschätzt
Robert Buschbacher
Unternehmer mit Zeitarbeitserfahrung
Wie aus Erfahrung Spezialisierung wurde.
Mein Weg zum Unternehmensverkauf begann nicht mit einer Beratungsidee. Er entwickelte sich aus Verkäufen, Investorenakquise, operativer Verantwortung in der Zeitarbeit und einem Verkaufsmandat, das einem erschöpften Inhaber eine neue Perspektive gab.
WILLY BOGNER | TRANSAKTIONSPROZESS
Als Unternehmensverkauf konkret wurde.
Bei Willy Bogner wirkte ich an einem Verkaufsvorhaben mit einer Unternehmensbewertung von über 300 Mio. Euro mit. In direkter Abstimmung mit Goldman Sachs und EY erstellte ich Expansions- und Distributionspläne, lieferte Inhalte für Verkaufsunterlagen und Managementpräsentationen und begleitete Datenraum sowie Due-Diligence-Runden mit internationalen Interessenten.
Ein gutes Unternehmen verkauft sich nicht automatisch gut. Verkaufsstory, Zahlen und Kaufpreiserwartung müssen übereinstimmen.
EIGENES FMCG-START-UP | INVESTORENGELDER
Aus einer Idee wurde Kapital.
Gemeinsam mit einem Geschäftspartner entwickelte ich einen wiederverschließbaren Kronkorken als disruptive Antwort in einer innovationsarmen Branche. Ich übersetzte die Produktidee in Positionierung, Businessplan und Finanzierungsbedarf und gewann das Interesse führender europäischer Wettbewerber.
Das Ergebnis: Investorengelder wurden eingeworben und der erste Platz beim Münchner Businessplan-Wettbewerb erreicht.
ZEITARBEITSUNTERNEHMEN | SANIERUNG
Als ich verstand, warum Zeitarbeit anders funktioniert.
Auf Geschäftsführungsebene sanierte ich ein Zeitarbeitsunternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten und eigenem Fahrdienst. Durch Verschlankung, Digitalisierung und eine neue Positionierung wurden mehr qualifizierte Mitarbeiter und Kunden gewonnen. Die Kosten sanken um -5 Prozent, während der Umsatz um rund +14 Prozent stieg.
Eine Sanierung wird tragfähig, wenn Positionierung, Businessplan und operative Maßnahmen konsequent aufeinander einzahlen.
MITTELSTANDSUNTERNEHMEN | SANIERUNG
Substanzielle Werte sichtbar machen.
Als Geschäftsführer sanierte ich ein weiteres Mittelstandsunternehmen. Mit Kunden entwickelte Produkte wurden zu zusätzlichen Profitcentern, eine leistungsfähige Systemlandschaft erhöhte die Unternehmeseffizienz und ein digitaler Direktvertrieb wuchs durchschnittlich um 348 Prozent pro Jahr.
Diese Zeit prägte meinen Anspruch an Verkaufsunterlagen: weniger Seiten, klare Analysen und die relevanten Stärken sofort sichtbar.
ERSTES VERKAUFSMANDAT ZEITARBEIT
Als ein Inhaber wieder aufatmen konnte.
Ein erschöpfter Inhaber brauchte kurzfristig eine tragfähige Lösung für eine Unternehmensnachfolge. Rückläufige Aufträge, wirtschaftlicher Druck und die Sorge um seine Mitarbeiter ließen keinen Raum für einen langen Verkaufsprozess.
Ein Share Deal schied aus. Über einen Asset Deal und den späteren Verkauf der Mantelgesellschaft gelang innerhalb weniger Monate ein geordneter Ausstieg. Die Mitarbeiter wurden übernommen, das Ergebnis lag über den ursprünglichen Erwartungen – und der Inhaber konnte wieder atmen.
ZEITARBEITSUNTERNEHMEN-VERKAUFEN.DE
Aus einem Mandat wurde eine Aufgabe.
Dieser Verkauf war die Initialzündung. Ich erkannte, wie viele Inhaber nach 20 oder 30 Jahren Zeitarbeit unter Fachkräftemangel, Margendruck, Bürokratie und rückläufigen Umsätzen leiden – und wie wenig sie über ihre Möglichkeiten im Unternehmensverkauf wissen.
Heute konzentriere ich mich ausschließlich auf die Bewertung und den Verkauf von Zeitarbeitsunternehmen. Ich entwickle die passende Verkaufsstory, ordne die Verkaufsform richtig ein, bringe geeignete Käufer an den Tisch und begleite die Verhandlung persönlich bis zum Abschluss.
Ein Inhaber sollte seinem Verkaufsberater nicht erst erklären müssen, wie ein Zeitarbeitsunternehmen funktioniert.
Käuferzugang statt Streuverlust.
Parallel zu meinen ersten Verkaufsmandaten begann ich, den Käufermarkt systematisch aufzubauen. Heute umfasst mein Netzwerk mehr als 1.000 potenzielle Käuferkontakte – von mittelständischen Zeitarbeitsfirmen und Top-10-Personaldienstleistern bis zu strategischen Käufern und Beteiligungsgesellschaften.
Entscheidend ist nicht allein die Anzahl. Entscheidend ist zu wissen, welcher Käufer nach welcher Region, Größe, Spezialisierung und Verkaufsform sucht.
Industrie & Logistik
Medizin, Pflege & Pädagogik
White Colla
> 1.000 Kontakte
zu potenziellen Käufern unterschiedlicher Nischen
Hoga
IT & Engineering
Sonstige Nischen
Ein Ansprechpartner. Vom Erstgespräch bis zum Abschluss.
Sie arbeiten während des gesamten Unternehmensverkaufs direkt mit mir – ohne Übergabe an wechselnde Projektteams.
+ Jederzeit persönlich erreichbar
Ein direkter Austausch und kurze Entscheidungswege sind im Verkauf das A und O. Genauso eine transparente und ehrliche Einschätzung zu Ihrem Unternehmen und den Verkaufschancen.
+ Diskrete Vermarktung
Potentielle Käufer werden nur nach vorheriger Abstimmung mit Ihnen kontaktiert. Generell gehe ich in der Ansprache sehr selektiv vor, um die Exklusivität zu wahren.
+ Klar in der Kommunikation
Ich achte auf eine verständliche Einordnung statt unnötigem M&A-Jargon. Mir ist wichtig, dass Sie jeden der Verkaufsschritte verstehen und Ihr Unternehmen in guten Händen wissen.
+ Verhandlung Seite an Seite
Ich begleite Sie vom ersten Gespräch bis hin zum Abschluss. Für ein starkes Verhandlungsergebnis stütze ich mich auf die Positionierung und analysierten Stärken Ihrer Zeitarbeitsfirma.
Häufige Fragen. Direkte Antworten.
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